12月9日新消息，华为心声社区签发了总裁办电子邮件，任正非在公司公司活动变革思路研讨会上都做讲话。
任正非并表示，华为由于已连续躺在胜利的功劳簿上，如果没有 没有 有由于便会输掉。“去年外部的打压把下来看敲醒了，下来看的 目前正在被激活，借这股东风对作战活动和机制开展再调整。”
任正非并表示要智能汽车钥匙从代表意义 处和代表意义 处CNBG子系统部智能汽车钥匙基层变革先启动，第二层到地区部关于能力不强服务中心、资源服务中心的建设进程，第二层到机关CNBG，用三至十二年 段里 逐渐地经济顺利完成基本上能 公司公司的活动变革。
任正非并表示，华为活动改革仅仅 还需还需三至十二年 还需顺利完成，CNBG改革仍将维持去年会是眉目，研发活动还留在开展改革，也仅仅 下来看的 目前正在紧张补洞攻关中。（静静）
上述为任正非在公司公司活动变革思路讨论会上能 讲话：
总裁办电子邮件
电邮讲话【2019】115号 签发人：任正非
任总在公司公司活动变革思路讨论会上能 讲话
2019年10月23日
一、为做啥要变革？公司公司活动变革六个方面目则为还要 防止出现出现官僚主义不构成，得到提高作战能力不强。
逐渐地经济公司公司规模增长，高级干部愈加集中在后方，前多个方面向客户购买的就剩下低职级人员。还需还需权力审批集中在上层，带去的后果是做啥？官僚主义不构成。那时去过土库曼斯坦，另每种 另每种 程中人类 纯利几千万，办事处主任真正14级。我去拉萨办事处，西藏通信设施少，座谈时下来看黑压压坐出一 大片人，办事处主任真正17级，我对徐直军说，能由于对拉萨办事处试行改革，拉萨办事处留在必要对齐每种及专业。我去蒙古国代表意义 处，该如何做多大国家中当前市场，有线、无线分工太细，另每种 另每种 程中下来看的 强调子系统部要围绕作战顺利完成端到端全流程打通。约旦代表意义 处已连续十二年 亏损，另每种 另每种 程中我 去座谈，下来看由于 黑压压一大片，另每种 HR出来十二年 ，才发现留出一 天下过基层。有三代表意义 处两位员工热情奔放、谦虚可人，16年工龄，16级，由于跨六个地区部部门工作过，由于 人内部公关能力不强强，由于 留在作战成绩排名，各级领导又喜马屁，人用错了六个地方。还需还需选择选择到国际会议服务中心作接待经理，不也不毕竟被淘汰，选错了岗位难免被淘汰。由于 实行代表意义 处改革，内部公关中起 较小了。……
还需还需华为公司公司实际情况由于 体制运作下来，前途堪忧，我真正了改革目的在于，衷心衷心希望再调整下来。下来看的 由于已连续躺在胜利的功劳簿上，如果没有 没有 有由于便会输掉。去年外部的打压把下来看敲醒了，下来看的 目前正在被激活，借这股东风对作战活动和机制开展再调整。
第二，衷心希望做强作战“弹头部”，要选拔一批的那线作战有顺利经验积累下来看的，提拔出的，让下来看的 担负授权的指挥责任。下来看则是的将军还多，后方流程就还多 该如何做长；高职级的机关干部要敢于下“连队”当兵，在战火中检验，已连续争取下来看则是的职位。有三，也仅仅 也仅仅 现前线岗位人员原地涨级，也仅仅 增大了岗位任职基本标准，实际情况已连续基本标准去选拔能担负职务下来看的，现岗位人员要多不断坚持努力，下来看的 有优先被选拔权。优秀“弹头”，不也仅仅 指最尖上能 子系统部的铁三角，等他是 “弹药”主要包括的客户购买粘性和图片来源来源粘性岗位。有三大批“将军”、优秀专家的那线作战的时我 ，后方而有流程也仅仅 也不还需还需该如何做复杂，下来看则是倒逼机关大幅度度精简。
第二，截至目前AT管理技术团队是高层任命，基层员工留在制约措施，而且能否改革试点，高层有提名权，按岗位数量差额提名150%，由各关于部门打分，由下来看员工评议再不构成？老百姓有发言权，由于会让管理者大幅度度畏惧。同理，地区部投票，代表意义 处要被邀请 ；对机关投票，前线要被邀请 。
第二，那时传来的人 远程你的电话指挥合同签署，随后意外发现他连合同才发现都留在看过，如何做能正确指挥？留的那线看过地形，如何做能打胜仗呢？下来看的 ，机关高级干部十二年 中竟然正出一 年在基层，还需还需还多 两年都待在基层，另外 每年夏季要去一、六个月。总体第二点 ，下来看的 尽由从那以后有 不构成官僚主义，也得作战能力不强，由于 由于 原则。下来看的 要允许由于流动的干部直到转向职员岗位。
二、如何做变革？优化作战队形，优化作战序列，加快活动新陈代谢。
1、活动：从代表意义 处和代表意义 处CNBG子系统部基层变革先启动，第二层到地区部关于能力不强服务中心、资源服务中心的建设进程，第二层到机关CNBG，用三至十二年 段里 逐渐地经济顺利完成基本上能 公司公司的活动变革。
下来看的 由于 留在基本条件全面改革，也仅仅 而有“树”留在长大，长多大“树”在灾难时期也未敢改革。截至目前真正CNBG基本上能 稳定了，还需还需改革焕发核心力量。
我并表示，改革仅仅 还需还需三至十二年 还需顺利完成：代表意义 处活动结构改革由于还需还需两、十二年 ，地区部活动改革再往后也得两、十二年 。当人类 运作有序后，就还需还需推动后方改革了。
第二，CNBG的改革仍将维持去年底会而有眉目。去年顺利完成第二批16个中小代表意义 处改革试点的开展，和六个大代表意义 处的试点方案根据，去年去年顺利完成从小代表意义 处到中代表意义 处、大代表意义 处的改革模型，去年底再对试点地区部改革模板根据结论采纳 ，再再随后改革CNBG机关。CNBG改革成熟时我 ，再改以外几块业务，也仅仅 CNBG的改革由于 还需还需广而告之，让下来看晓得 CNBG都做啥，多种途径借鉴思考下来看则是的管理三大模式。地区部只改革了CNBG这基本上能 ，以外基本上能 先按才发现多种途径以外操作，新新的发展办法管已连续，旧新的发展办法管新的发展，下次改到以外模块时，再并进改革模块。
第二，研发活动还留在开展改革，也仅仅 下来看的 目前正在紧张补洞攻关中。六个方面，下来看的 强调研发要得到提高活力，由于 一种高度改革。研发每年夏季还需输出几千人到当前市场、供应、生产及以外体系等，还需补充相应新的发展生核心力量。下来看则是以外体系在而有补充人员无需个一所一所大学招聘，还需还需随后在研发人员中招聘，具另另每种 研发认知基础还更棒 。六个方面，研发要聚焦，还多 乱扩展关于项目。
2、干部与人才：不断坚持对管理者的末位淘汰制，另每种 人个大建议增大员工对干部的评议约束机制；专家开展考核与循环考试开展筛选，以考促智能汽车钥匙训，以给出随后基本上能 评价员工；帮助建立清晰、稳定的及专业岗位队伍；精简的编余人员撤退到地区部、公司公司机关的战略预备队，培训考试合格再随后上战场。
如何做划分及专业类岗位？长时期做根据性部门工作还需还需先列为及专业类岗位，逐渐地经济覆盖。下来看的 强调的及专业类岗位是高稳定、岗位责任制、无年龄限制、不还需还需循环流动，待遇还需还需有稳定的还要 生活保障。有三，还需还需想挣钱多，上战场冲锋去，英勇冲锋真正破格提拔的宝贵机会。由于而有岗位不还需还需本科生，大专生还需还需胜任。下来看则是及专业队列就逐渐地经济清晰了，有三，仅仅 还要更棒 划分的岗位也别硬划分。
为做啥先从代表意义 处改起？代表意义 处的富余人员还需还需向地区部或公司公司预备队输送，多次反复训练时我 ，以外由于重返作战岗位。再再然再随后改地区部，再随后改革机关。而且机关便会定岗、定编、定员，逐渐地经济下来看的 经验积累愈加丰富，管理工具愈加强，机关的中起 愈加小，不还需还需聚集该如何做多“将军”。下来看的 ，另每种 人的线下来看的员首再再随后关怀，敞开战略预备队的门，欢迎精简下来的不断坚持努力员工再训后，选择选择选择岗位。
我暂时还留在思考如何做选拔领袖型人才，截至目前综合考虑则是，活动改革再随后精简出还要 编余人员如何做给下来看的 妥善安置？由于清理时我 就“草菅人命”，也得的人 情，有三有三要为员工那时给出的世界历史给出和下来看的 的环境中中综合考虑，不断坚持努力部门工作的编余人员向地区部、公司公司机关战略预备队撤退，输血培训再上战场，给出成绩排名再定级。有三，不不断坚持努力部门工作、吊儿郎当的干部还需还需随后在当地人裁撤。
时我 下来看的 再讲活动性（以外AT技术团队）的考核仅仅 做啥，一步步来。下来看则是整改下来，由于十二年 时我 公司公司的活动结构和人才结构就直到走向稳定目前状态。
三、活动变革管理如何做运作？
第二，公司公司目前正在开展六个变革关于项目：合同在代表意义 处审结、人才差异化管理、干部管理，而且是流程和边界性核心问题。丁耘对CNBG以外代表意义 处改革已有深入认识了解解，还需还需已连续抓下来。等代表意义 处开展多BG后，胡总六个方面从行政角度看核心问题，综合考虑CBG的改革并加出来。
下来看的 的“火”从阿根廷合同审结和莫斯科的及专业岗位改革直到燃烧出的，燃到泰国代表意义 处模型的变革、拉美地区部的中台变革，直到扩大卷出的改革的队伍，火越烧越大，再随后是行政改革（活动结构、管理方式多）。与代表意义 处关于的会战，如合同在代表意义 处审结、人才差异化管理、地区部平台发布变革，由于 这三块是各自为战，到还多程度时我 要开展会战。变革打通时我 ，从下直到往上走，中间位置基层以外有什么变革，已连续开发出的，一层层往外走。
第二，在CNBG的改革复杂程中 中，会不构成一批改革人才。国家中代表意义 处改革部门工作组由吴伟涛担任组长，当他把泰国代表意义 处改晓得 时我 ，允许全球性代表意义 处PK，改革要与当地人实践融合出的。
地区部中台的改革由邹志磊担任组长，把地区部改革的采纳 综合出的，不构成模型，再再随后试点。
报送：董事会成员、监事会成员
主送：全体员工
二〇一十二年 十二月六日
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