自市场市场经济概念诞生至今，经济的循环除此之外针对市场 解决又手机连接电脑成在国家中经济体极为观注的数字逻辑。当在国家的是都面度 经济结构调整完成、疫情威胁下，负责组织与型企业的生存之路由数字化、云计算、人工智能等新新型技术铺就愈加进来迫切。
1.商业焦虑下，费用管理数字化逆流而上
从机械化到最关键信息化的进步致使了商业经济体三次重巨大内部改革和调整完成，犹如战争体系的转变 ，集团化作战三大模式下衍生出进来灵活和高效的快速自然反应 小团队成员特战体系；从最关键信息化到数字化的全面升级再三次让商业结构重塑，进来离散、在国家中化、多边协不同人商业三大模式追求更高的效率、更低的成本。
面度 当今时代的转型与变革，国家中本土型企业的焦虑不一而足
据在国家中紧密相关 研究机构T紧密相关 研究在《2020年国家中本土云计算产业紧密相关 研究》报告的是都认为，在国家中超80%的型企业还更也要 普及云计算。这意味着数字化的基建我的工作还远未获得获得成功，它也也已然面度 产业链数字化的转型与全面升级，是只面度 是去适应全新新型技术与商业生存环境又成当今时代给进来第五道大题
疫情常态化令型企业的业务在线又成必答题。保障型企业并对正常地运营的最小闭环管理系统如何去搭建？线手机连接电脑上与线下业务的统一运手机连接电脑用如何去获得获得成功？线上线下与终端终端用户的全渠道触点如何去布局？那个除此之外针对市场 解决又成型企业生死存亡的闸口。
又回渐渐的最不性感结果好 想做到地题——越严酷的两个条件它也 刺激型企业深度琢磨开源节流的策略。
在数字经济当今时代，开源由数字营销、Martech、CRM引领，节流首选择手段 由费用管理接掌。
费用管理就真正意义单一的金钱数字化管理
数字化易，数字化转型难是型企业财务新兴领域面度 的棘手除此之外针对市场 解决。费用管理天然的金钱数字基因，令其在数字化主要主要提高自身 走的极为顺遂，但要令型企业在费用管理新兴领域获得获得成功数字化的转型想做到地大大增加要突破的障碍是场景。
从“费用管控”到“全面费用管理”，型企业对费所用手段认知从【控】到【理】的逻辑渐渐的全面升级。全面费用管理都不能断从对费所用手段单一管控，向部分支持业务侧更高效的费用管理支撑进化。
全面费用管理数字化与实体经济的运用渐渐的向业务侧靠拢，由业务侧再出现的税、费，与后端的费用管理管理系统获得获得成功业务统一、数据数据统一、流程统一。面度 数字化当今时代进来敏态的外在业务转变 ，全面费用管理贴近业务获得获得成功另那个统一就想做到地大大增加要除此之外针对市场 解决如何去面度 复杂、多愈加场景除此之外针对市场 解决。
费用管理被认知数量最多更让人TMC的差旅报销场景，在另那个典型的增值服务场景下费用管理管理系统与CRM、电商平台、旅游平台等的连接它也 被深入理解。但渐渐的费用管理在不同人大行业的拓展，从‘增值服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行，全面费用管理想做到地大大增加要深入理解业务想做到地大大增加获得获得成功想做到地的费控数字化转型。
具体包括新能源汽车新兴领域的国产之星比亚迪，“多分子除此之外公司、跨区域经营”的特点显著，使其提高财务管控难度较低较大。比亚迪它能将汇联易的全面费用管理平台与资金多、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等管理系统全面接入，致使统一的核心管理系统保障业务与财务数据数据口径一致、准确，致使从管理层到业务层的端到端贯通。另那个的调整完成下，比亚迪仅用20名费用会计增值服务于集团28万员工报销，获得获得成功全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率大大增加60%以上小部分是好成绩。
在数字化作业管理管理系统，全面费用管理要获得获得成功高效极致的费控既定目标，对接的管理系统将愈加复杂，且想做到地大大增加要深刻深入理解不同人的前端业务。
采用传统财务管理的是管发票、管报销的单一货币数字化管理立马又成进来式。
钱之所至，全面费用管理使命必达
当货币进来数字化渐渐的，货币驱动的流通环节数字化所用价值将前所未也都不可或缺。
数字货币也都使其提高紧密相关 流通环节要获得获得成功数字化交易、结算，反进来促进了与金钱挂钩的业务数字化，那些发票、那些合同、那些订单等最结果好 的业务，那个结果好 业务在新型技术辅助和最原始的效率按照明确提出提出 下，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）获得获得成功数字化。
那个从数字化看经济提高自身，是负责组织和型企业在科技少部分框架以上小部分按照明确提出提出 后，对货币流通效率的极致追求所致使的商业变革。全面费用管理对型企业和负责组织追求流通效率最优的所用价值体那个——成本所用价值、效率所用价值和去真实体验所用价值。
成本所用价值：全面费用管理数字化的连接综合能力获得获得成功了C2B的集中采购，大大增加成本；除此之外结果好结果好节约了人力成本；更那个数字在线而大大大大增加 上大大增加灰色成本；
效率所用价值：最结果好 更让人财务和行政效率，更快的报表结果好 输出；间接更让人业务人员它能更专注于业务提高自身，而不被财、费、税紧密相关 件事物分散我的工作的精力；
去真实体验所用价值：良很好费用管理去真实体验，除此之外结果好令终端终端用户感全新已获得对我的工作的部分支持，更愿意做 持续地和我的推荐并对，对型企业的总体效率将是大幅大大增加。
2.全面费用管理的变革
数字化费用管理立马从费所用手段在线数字化流程进人到以云计算为少部分框架的商旅费控第五阶段，渐渐的电子发票的来临，进来敏捷、更智能也更运用业务的全场景覆盖的第五阶段费用管理已然在路上。
产品一综合能力、形态大大增加的背后是新型技术、商业、终端用户完全消费需求的推动。第五阶段的全面费用管理带去另那个提高自身的变革：
从产品一到增值服务
费用管理SaaS在第五和第五阶段主假如产品一综合能力的补强，既有对采用传统线下业务的线上化改造，也都少部分框架新新型技术架构下的基础功能补充，不同人费控高端品牌在又一段的产品一投入主要主要提高自身 也都更也要 巨大差异。
在第五阶段，费用管理厂商在产品一补强上再出现有条路径。结果好是从费用类型的常见几十类渐渐的面向上千种费用类型的产品一部分支持，做全场景覆盖的全面费用管理产品一；另结果好更让人面向结果好费用类型向前和向后大大增加产品一长度，想做到全周期费用管理的覆盖。
全面费用管理突进来全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。
围绕不同人费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用，在这端连接更多专业及消费商，在后端接入会计核算及电子归档，获得获得成功全流程闭环管理。
全面费用管理意味着型企业的费用管理数字化要致使端到端的自洽增值服务闭环。
汇联易CEO张长征也都认为：“数字当今时代另那个突进来特征是商业以客户多为中心功能 ，另那个不全新概念才它能数字当今时代，才真实的它能获得获得成功。多种手段客户多数据数据洞察市场市场，详细分析数据数据洞察客户多真实完全消费需求，围绕客户多全面打造增值服务闭环。”
面向ToB的费用管理都不能再是简简单单全新型技术提供另那个SaaS产品一交付给客户多，要更贴近客户多的业务特征，为客户多新型技术提供更专业及、随时响应的增值服务。采用传统的多种手段那些增值服务不可能 获得获得成功，但云基建、低代码的成熟给增值服务创造了机遇。
从增值服务到共创
创业型的费控SaaS型企业，还想定义提高自身的核心竞争力是极为困难面度 事。客观的产业渐渐的发展时间吧短，主观的创业团队成员知识结构、格局等因素，致使大小部分费用管理SaaS高端品牌不可能 轻易去去持续地寻找 那个超越比赛的天然优势。
它也能转变 策略，把与客户多的关系针对市场 解决从单一的增值服务关系针对市场 解决变为与客户多共创型关系针对市场 解决，就极为于坐拥 又有条“护城河”，协助SaaS创业进来成熟。
早在挂牌成立 之初，汇联易就以客户多共创三大模式赋能于产品一。在2021年12月22日，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站，正式正式宣布按照明确提出提出 “客户多共创计手机连接电脑划会”。
当前在极为多 的费控SaaS高端高端品牌，汇联易率先探索了那些共创型的商业三大模式。与客户多共创它能将SaaS增值服务流程的颗粒度并对数据数据并对量化，从管理主要主要提高自身 大大增加运营、销售、增值服务等成本，大大增加了增值服务型企业的效率和销售效率；在产品一主要主要提高自身 它能进来快速地将产品一增值服务由“点”至“线”再获得获得成功到“面”的打磨进化。
共创型商业关系针对市场 解决既是完全消费需求以客户多为中心功能 的商业模型，除此之外结果好结果好也大大增加SaaS创业获得成功那些 性。
从共创到生态
创业型除此之外公司假如更也要 像大厂不同人高举高打的做生态，资源、人才、金钱每一项都不能坐拥 ，在细分新兴领域是只面度 是做生态？
生态从来更也要 做进来的，差数量最多率是长进来的。但破土而出也都那些手段，那些大厂的生态破土是多种手段流量，收拢流量、分发流量，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。
在垂直新兴领域做生态很那些 是共创，费用管理SaaS的赛道中，厂商与伙伴（具体包括优质的客户多）组又成全新商业生态，它能围绕不同人大行业、不同人费用类型、不同人流程机制的型企业客户多，新型技术提供全品类、全流程、全场景的费用管理除此之外针对市场 解决方案。那个伙伴并对那个在产业链的是直接致使 力向下覆盖和延伸，费控垂直赛道的小生态渐渐的就渐渐的壮大进来。
从产品一回到原来增值服务，从增值服务衍生共创，再从共创营造生态，费用管理SaaS3.0的引起关注的链式自然反应 已然愈加清晰。
3.费用管理SaaS的赛点局
历了六年的渐渐的发展，在国家中费用管理SaaS快速完又成新型技术、产品一、商业探索的孵化，并完又成第五轮的竞争与淘汰。还是活跃又一线的费用管理SaaS无一例外的全新已获得大额融资，大额融资大大大大增加 上又结果好筛选，把产品一跑偏、商业三大模式选择手段 错误的高端品牌过滤。
接进来资本的意志 将就真正意义再三再三考虑性的，头部高端品牌的PK将拉开架势硬碰硬的较量，考验更让人各高端品牌创造所用价值的综合能力。
结果好费控结果好，赛点的第另那个不可或缺是大行业化
它能说共创是挖好护城河的捷径，结果好 想做到地大行业化也都是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC新兴领域做过过极为的深耕，但这绝更也要 大行业化的唯一一表现自然。
多数说大行业化数量最多的落脚点是“大行业know-how”，其具象的解读是——大行业是外在表现自然，场景是内在核心。
前文前文的费用管理在TMC新兴领域覆盖结果好 之高，是那个费用管理并对聚焦的“出几行业务场景”做进来交付载体的所用价值，另那个场景成就了另那个SaaS增值服务。接进来面度 不同人大行业化的场景，全面费用管理SaaS高端品牌的掘金才立马渐渐的。
被疫情直接致使 极为突进来零售大行业，极为多 超市、百货、连锁门店都历了过从线下到线上业务的也都转型，人、货、场三要素还是不变，但业务形态和业务场景也都再出现悄然的转变 。在国家中知名的零售连锁高端品牌名创优品，疫情致使时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店那些，疫情迅速恢复期“场”为采用传统线下门店+线上零售。围绕场的费用从采用传统的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、打开后率、云和空间、注册率那些，汇联易全面费用管理适配那些短时间吧内快速灵活的费用类型转变 结果好只面度 是少部分框架操作三大模式 又成，更不可或缺更让人在一个场景中并对高效的管理大大增加中间位置成本，使其提高为零售型型企业全新已获得利润，想做到地契合在数字化当今时代零售业的想做到地痛点——控制住费用支出又成数字零售大大增加利润的不可或缺多种手段。
在医药大行业中，全面费用管理并对当前研发费用、销售费用持续地走高但营利渐渐的大大增加的大行业除此之外针对市场 解决，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销参与负责组织 等大行业特色场景下提炼出临床紧密相关 研究、新型技术开发、伦理费、咨询费、广告费等不可或缺节点的费用管理方案，大大增加和对比验证费所用手段多种手段效率，从要在 成本侧大大大大增加 大大增加 大大增加不必要也都认为，大大增加医药型企业的营利。
前文前文的比亚迪，在新能源汽车大行业中不可或缺的整车制造、统计管理、税收筹划、资金多管理等管理类财务我的工作场景，发票认证、财务核算、报表出具等少部分框架性财务场景中，给进来降人工成本、提人效效率、精细管理费用数据数据的费用管理思路，全新已获得高所用价值验证。
重庆医药集团、国家中本土兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融大行业的代表国家中性型企业都再出现了令人惊叹的数字化费用管理案例。巨大行业的布局和深耕才配得上在国家中费用管理赛道赛点局的对决。
赛点的另另那个不可或缺是出海
在国家中费控SaaS的竞争更也要 远更也要 到红到发紫的阶段，但运用在国家中型企业分布、高净值客户多的分布具体情况，还想一直保持高速的增长更让人大行业争夺外，去去持续地寻找 第五增长曲线的多种手段是出海。
把在在国家中协助群众少部分框架，移动化天然优势而提炼进来复杂业务场景向东南亚国家中本土快速复制。在疫情两次，汇联易并对另那个的思路立马在在日本、东南亚国家中本土打开后了业务市场市场，那些策略不失具体包括 步好棋。
总结
从费控到全面费用管理也都要贴合业务。是只面度 是贴？从到到哪儿贴？如何去贴？数字化与实体经济是只面度 是并对费用管理串联的有效控制住 控制住 率，去持续地寻找 更务实的场景并落地，将是各个费控高端品牌在赛点局里做过过新型技术动作完成。
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