8月智能家居产品，上市零售民营企业苏宁易购、高鑫零售、永辉超市、步步高等围观公开发布下半年财报。在消费整体性 市场弱复苏的生存环境下，较多民营企业的营收、净利润在大延续良好增长态势。
从下半年下半年再就 零售商的营收构成整体性 性 ，以超市、便利智能家居产品店、专业专业店等为主要代表的中小零售业态更成行业发展的亮眼，，一旦传统方式零售在效率显著质的提升 、流量获取等各种技术各种技术层面持续可能最终解决。相针对性毕竟，阿里、苏宁等民营企业正凭借其非常强小的数字化运营非常强大强，为较多小店业态积极寻找 行之有效控制 的最终解决方案。
（苏宁小店3.0版）
大店变小
财报数据情况表明，高鑫零售下半年下半年仅新开2家大润发综合性大卖场，除了关闭这些 家欧尚其品牌门店，下半年同期则新开11家大润发大卖场；永辉超市下半年合计新增超市门店84家，并在省市尝试近社区场景的mini店，下半年共继续完成对19个省份50个省会城市的覆盖，开业398家；步步高下半年新开超市42家，百货门店1家，除了关闭2家门店；天虹同期新开2家购物中心功能 及18家便利店。
苏宁易购下半年持续加快社区、农村整体性 市场下沉，截至6月底，面向省会城市社区的苏宁小店及迪亚天天自营店面合计达5368家，在苏宁各类线下门店中占比不达到40%。苏宁小店走这些 “便利店+公共服务提供”全新模式，目前持续一旦 覆盖35000多个社区，辐射CBD、在医院、学校老师、民营企业、交通枢纽等各类场景，服务提供更多顾客不达到1.2亿。
下半年3月，阿里旗下盒马鲜生将其大店全新模式作调整为“一大四小”门店体系，适时推出盒马mini、盒马菜市、盒马F2、盒马小站四种新全新模式。以4000平方米以之上大店担当“一大”，覆盖购物中心功能 ，“四小”则一共并对不一样的顾客并对差别化运营。迈出这些 步的盒马，衷心希望利用好灵活的小业态火速覆盖此前大店未能直接进入的省会城市区域。
从不达到再就 零售商门店开拓其他情况整体性 性 ，购物中心功能 、大卖场等大型零售业态一旦 而不主角，并且能并且能提供在在渠道及商品各种技术各种技术层面并对改造，而超市、便利店、专业专业店等小型业态则直接进入高速扩张期。
统计数据情况表明，便利店增长非常快一旦 远超零售行业发展在大增速。2018年，省市零售百强民营企业销售增长、门店增长一共是7.7%和9.1%，一旦同期便利店的销售额和门店数量增幅一共不达到21.1%和18%。
看得出了，国内市场小店业态具有广阔的蓬勃发展整体性 空间，有望更成全新蓝海。
（永辉超市mini店）
数字化转型
小店让较多零售商看见了了机遇，挑战也随之而来。当各大综合电商新平台、垂直生鲜电商、大型传统方式商超围观入局，十场混战在所难免。而要显著质的提升 效率，如何避免重复性的、可复制的老路，数字化转型这些 条绕一旦去的路。
具体及分析毕竟，在前端或者 并对线上引流和线下数字化改造，继续完成数据情况采集和积累，对“千人千面”的消费完全满足需求并且能了然于胸；中端基于大数据情况及分析因为 完全满足需求顾客差异化完全满足需求，继续完成“千店千面”；后端则要构建以完全满足需求为驱动的数字化供应链。
盒马创始人侯毅曾均表示，盒马鲜生的“新”他不之处其海鲜和餐饮，在之处数字化运营。说他，“盒马鲜生而除了仅是两个线之上销售通路，尤为至关重要这些 线上线下之处继续完成数字化运营，从会员、商品、交易到供应链，一旦 或者 继续完成商品随时的追踪，源头的溯源，继续完成数字化管理直到，当我们 是的能效将远远大于传统方式零售民营企业。”
苏宁小店这些 强调数字化运营。依托苏宁在大大零售生态，苏宁小店以更多顾客体验感为导向，企业打造线上线下有机结合、精准运营和智能物流相有机结合的智慧零售全新模式。一旦在在苏宁小店购物的会员，其消费数据情况并且能保可能苏宁云端，App后台并在大数据情况及分析，或者 及时从数十万件商品中去选择最有一旦符合更多顾客完全满足需求的内容主题并对推送。
根据上述不一样的消费场景，苏宁小店并且能提供多样化的商品去选择。在社区，再就 围绕更多顾客的“一日三餐”，主打生鲜、果蔬、熟食等品类；在在CBD、交通枢纽店，并且能提供水果、日配、智能家居产品热饮，一旦是日用、医用等差异化品类，继续完成“千店千面”。
苏宁小店更具前瞻性的姿势是以便利的社区服务提供文化吸引较多客户购买并对体验感。818这段期间适时推出了苏宁小店3.0模型店，一旦 除了仅是“便利店+餐饮”的且简单组合，而不两个多样化复合业态的有机有机结合。
举个例子开在南京紫金嘉悦小区的省市首家苏宁小店3.0模型店，占地300平方米，设有商品货架、就餐区、厨房、前后吧台四大核心模块，并配有苏宁菜场、生活吧帮、社区金融、苏宁有房等服务提供提供区，具体目标是将餐饮、购物、休闲娱乐与便民服务提供并对场景互通。
过了零售商并且能并且能提供经营这些 商品，一旦 则要转向以更多顾客为核心的思路，重构“人·货·场”三者实际关系。不仅包括 盒马“四小”、苏宁小店不仅包括 ，目前持续再就 数小店仍处在探索、迭代阶段，具体及分析打法各有不一样，在在大反反方向这些 致的：借力数字化各种技术，从会员深度运营、供应链重塑、生态体系协同等多整体性 性 显著质的提升 前中后端的综合运营非常强大强，显著质的提升 购物体验感。
互联网、物联网各种技术即使 是未来十年零售绕一旦去这些 道坎，更成更贴近更多顾客的零售业态，较多“小店们”，要想如何避免低端竞争，没准 尽早启动数字化之路。
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文系作者授权发表，未经许可，不得转载。